有“加拿大之光”美誉的Tim Hortons是加拿大最大的连锁咖啡品牌，至2019年在中国成立首家门店以来，虽然三年开了400多家店，但却始终水土不服，上有星巴克压制，下有瑞幸围剿，一直处于开得多，亏得更多的尴尬境地。
想当初，Tims中国为了抢“中国咖啡第二股”的头衔，不惜自降近3亿美元的估值，以SPAC形式借壳上市，可付出如此巨大代价后，净亏损三年累计高达6个亿，究竟是什么原因呢？深圳餐饮策划公司餐赢计认为，不外乎是以下几个情况：
一、市场定位有巨大偏差
Tims咖啡在加拿大本土的餐饮策划战略是走亲民的低价路线，这才造成了品牌高达62%的市场占有率，但这个强调“性价比”的咖啡品牌进入中国后，却将平均售价定位在15-30元人民币区间，几乎是加拿大均价的翻倍，如此明显的厚此薄彼，自然消费者不会买帐。
二、经营策略摇摆不定
如同中国足球一样，先学巴西再学德国，结果越踢越臭。
Tims咖啡也是如此，先学星巴克，走高端路线，定位一、二线城市，每处必开一家200平以上的旗舰店；没过多久，又转头向瑞幸学习开中小店和做外卖；甚至还打起下沉市场的主意，但却没想过高昂的单价在下沉市场绝对难以看到曙光。
伤其十指，不如断其一指，反过来意思也一样，与其面面俱到，不如精专一项！
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